• Especialistas abordarán los principales desafíos que frenan el crecimiento de las empresas familiares y pequeñas empresas en Costa Rica.
• Actividad es gratuita e inscripción se puede realizar en línea.

San José, Costa Rica, junio 2026. La falta de claridad en la ejecución, la acumulación de iniciativas sin concluir y los problemas de comunicación entre equipos son algunos de los principales obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y las empresas familiares cuando intentan crecer, innovar o implementar cambios internos.

Especialistas en gestión de proyectos y liderazgo empresarial advierten que muchas organizaciones inician procesos de transformación, digitalización, expansión o mejora operativa sin una estructura clara que les permita avanzar de forma ordenada y sostenible.

En Costa Rica, donde las PYMES representan una parte fundamental de la actividad económica y la generación de empleo, la capacidad para ejecutar proyectos de manera efectiva se ha convertido en un factor clave para la competitividad y la permanencia de los negocios.

«Muchas empresas tienen buenas ideas y grandes oportunidades de crecimiento, pero los proyectos suelen quedarse a medio camino porque no existe una priorización adecuada, los roles no están definidos o las decisiones dependen de pocas personas», Viviana Boza, Socia Fundadora de Savia Studio.

Con el objetivo de brindar herramientas prácticas para enfrentar esta realidad, durante junio y julio se desarrollará un ciclo de tres sesiones virtuales enfocadas en gestión de proyectos para PYMES y empresas familiares.

Los encuentros abordarán temas como la selección y priorización de proyectos, el liderazgo necesario para movilizar equipos y la gestión de las relaciones clave que pueden acelerar o frenar los resultados de una iniciativa.

Entre los temas que se analizarán destacan:

• Cómo convertir una idea en un proyecto viable y ejecutable.
• Estrategias para mejorar la toma de decisiones y la coordinación de equipos.
• La importancia de involucrar adecuadamente a colaboradores, líderes, familiares y otras partes interesadas en los procesos de cambio.
• Factores que explican por qué muchos proyectos fracasan aun cuando cuentan con recursos técnicos y financieros.

La primera sesión abordará como desarrollar un proyecto exitoso en una PYME o empresa familiar, mientras que la segunda sesión tratará sobre gestión de partes interesadas: cómo alinear personas, decisiones y resultados

La tercera sesión contará con la participación especial de la Mag. Laura Morales Ureña, CEO y fundadora de Mindlift Leadership, coach ejecutiva certificada en Neurociencia, Programación Neurolingüística (PNL) y Método Maxwell, quien compartirá herramientas para fortalecer el liderazgo en entornos empresariales de alta exigencia.

Las sesiones se realizarán los días 24 de junio, así como el 1 y 9 de julio, en modalidad virtual, a las 3:00 p.m.. La actividad es gratuita y las personas interesadas pueden inscribirse en el siguiente enlace: https://forms.gle/5WfNrcUgFEEBkXr16

Especialistas coinciden en que, más allá de la planificación y los cronogramas, el éxito de un proyecto depende de la capacidad de las organizaciones para generar claridad, alinear expectativas y gestionar adecuadamente las relaciones entre las personas involucradas.