Cuando se habla de inversión extranjera en América Latina, casi siempre se piensa en México, Brasil o Colombia. Paraguay rara vez entra en esa conversación. J.P. Morgan acaba de cambiarlo.
J.P. Morgan Natural Capital, la unidad del banco que invierte en tierras forestales y activos ligados a la naturaleza, comprometió alrededor de US$200 millones para una plataforma forestal en Paraguay. Su socio es Grupo Robinson, una empresa local con experiencia agrícola y forestal. El anuncio se hizo en el Paraguay Investment Forum NYC 2026, y el dinero empezaría a llegar a inicios de 2027.
El proyecto tiene cuatro partes: plantaciones comerciales de madera, restauración de bosque nativo, créditos de carbono y procesamiento de la madera dentro del país.
Lo interesante es la cuarta parte. Exportar troncos es vender materia prima. Transformarlos en Paraguay ya es industria. Cristina Goralewski, presidenta del INFONA, lo resumió como “agregar valor en origen”.
Lo más importante es ir viendo como América Latina en general, desde México hasta Argentina está pasando de tener economías que exportan commodities, a cada vez ofrecer más productos manufacturados de mayor valor. Por ahora es un compromiso, y los empleos y las exportaciones dependerán de cómo se ejecute. Sigue leyendo aquí.
Desde La Red
Estas son algunas de las historias más relevantes de la semana:
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- Experiencia de compra: por qué el precio ya no basta– Desde iLifebelt
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- Kontempo levanta US$10.5 millones con respaldo de Portage e IGNIA para impulsar su crecimiento – Desde Entorno VC
Desde México Tech Week
Mexico Tech Week y el equipo organizador de AIFest 2026 te invitan al AI for Corporates Challenge Awards Cocktail.
El encuentro reunirá a líderes corporativos, startups de inteligencia artificial, inversionistas y actores clave del ecosistema para celebrar el cierre de la competencia y seguir construyendo conexiones entre quienes están impulsando la adopción de IA en las empresas.
Durante la noche se entregará el premio a la startup ganadora del AI for Corporates Challenge y se generarán espacios de networking de alto valor entre corporativos, founders, fondos de inversión y líderes de innovación. La cita es el miércoles 28 de Octubre a las 7:00 PM, RSVP y más info aquí.
El dato
La guerra entre Pepsi y Coca Cola tiene nuevo capítulo, y esta vez Pepsi lo perdió sin disparar. Durante 40 años, si pedías una soda en KFC te daban Pepsi. Tenía lógica: KFC fue parte de PepsiCo hasta 1997. Resulta que este año la cadena rompió esa relación y se pasó a Coca-Cola, igual que ya lo hicieron McDonald’s, Burger King y Wendy’s.
No es un capricho, es el reflejo de cómo va la batalla. Según Beverage Digest, la participación de Pepsi en las sodas de Estados Unidos cayó de 13.6% en el año 2000 a poco más de 8% el año pasado. Coca-Cola, en cambio, apenas bajó de 20.2% a 18.5% en el mismo periodo. Y el golpe que más duele: Dr Pepper ya lleva tres años seguidos vendiendo más que Pepsi.
O sea que la famosa pelea de dos gigantes hoy tiene a un tercer actor, a un Coca Cola firme arriba y a Pepsi peleando el segundo puesto con un competidor que por años vieron por encima del hombro. Fuente: Sheerwood.
El presupuesto 2027 se decide ahora
Durante estos meses muchas empresas arman su plan del próximo año con la fórmula de siempre, la que “nunca falla”. El detalle es que el cliente digital no espera a nadie: cambia de red social y de hábitos mucho más rápido de lo que se actualiza una presentación de estrategia.
Por eso desde ILB Metrics anuncian una nueva serie de presentaciones Así Avanza la Sociedad Digital 2026. Dentro de los reportes se analiza el uso de internet y redes sociales en nueve países: México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Panamá, Colombia y Estados Unidos. Cada estudio responde lo que de verdad le importa a quien decide: dónde está su cliente, qué anda buscando y en qué plataformas pasa el día.
El presupuesto 2027 se cierra pronto. La diferencia está en definirlo con datos reales y no con suposiciones.
Consigue tu estudio aquí antes de cerrar tu plan 2027.
El otro dato
Hasta 2019, Boeing y Airbus se repartían el cielo casi en partes iguales: 50% del mercado cada una. Hoy Boeing cayó a 42%, y la razón no es el precio ni la publicidad. Es la confianza.
Los números cuentan la historia. En 2023 Boeing acumuló 137 incidentes reportados, su punto más alto en una década. Airbus, ese mismo año, registró 40. La brecha entre las dos no es pequeña, es abismal, y viene de años de problemas de calidad y seguridad que terminaron golpeando donde más duele: la reputación.
Y todos sabemos que la reputación se convierte en dinero. Las aerolíneas que compran aviones no eligen solo por catálogo, eligen por en quién confían para subir pasajeros a 10 mil metros. Cada titular sobre una falla de Boeing es un argumento gratis para que el cliente mire hacia Airbus.
Al final vemos como la calidad operativa no es un tema del área técnica, es un tema comercial. Un producto que falla no solo genera quejas, erosiona la confianza que sostiene toda la marca, y esa confianza es lentísima de construir y rapidísima de perder. Fuente: Geopolitical Guy.
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Finalmente
Hay una idea incómoda detrás de esta frase: casi todo lo que de verdad hace crecer a una empresa, al principio se siente mal. Contratar a alguien más capaz que uno, entrar a un mercado que no se domina, soltar un producto que todavía da dinero porque ya se ve el que viene. Nada de eso es cómodo, y por eso la mayoría lo pospone.
La zona de confort engaña porque se parece al éxito. Las cosas funcionan, los números cierran, nadie se queja. Pero quedarse ahí demasiado tiempo es justo lo que deja a una empresa expuesta cuando el mercado cambia, como le pasó a Pepsi o a Boeing.
El crecimiento, al final, no es un premio que llega por quedarse quieto haciendo bien lo de siempre. Es lo que pasa cuando alguien decide incomodarse a propósito, antes de que las circunstancias lo obliguen.
