Imagínate que empiezas a invertir en la bolsa y un viernes por la mañana revisas tu portafolio y uno de tus ETF —ese que compraste para invertir tranquilo a largo plazo— te avisa que va a cerrar. No, tu dinero no desapareció por un agujero negro financiero. Pero sí te puede mover el piso.
Durante años, los ETF parecían una fiesta que nunca terminaba: más fondos, más dinero y estrategias para todos, desde inteligencia artificial y bitcoin hasta dividendos, defensa o acciones de una sola empresa.
Pero tanta oferta también deja bajas. Solo en lo que va del año hasta agosto, se han cerrado más de 200 fondos, frente a 120 en el mismo período de 2025. O sea: el ritmo casi se duplicó.
Si uno está en tu portafolio, no significa que el ETF “quebró”. Tu inversión conserva valor, pero el cierre puede obligarte a vender antes de lo planeado o recibir efectivo. Y si inviertes desde una cuenta gravable, ojo: podrías activar impuestos sin haber querido tocar esa posición.
¿Por qué cierran? Normalmente porque tienen poco dinero, se negocian poco, cuestan demasiado de operar o su idea no logró enganchar a suficientes inversionistas. A veces la gestora simplemente prefiere poner sus fichas en fondos con más potencial comercial. ¿Qué recomiendan los expertos y cual es la moraleja? Sigue leyendo aquí.
Desde La Red
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El Dato
NP Digital preguntó a 100 empresas qué está mejorando de verdad el rendimiento de su contenido. La respuesta más repetida fue abordar temas nuevos, con 84%. Relevancia y calidad quedó en 61%, y la alineación entre contenido y ventas en 47%. La tecnología, incluida la inteligencia artificial, apenas alcanzó 35%, en cuarto lugar. Y hasta el fondo, con 26%, quedó medir y probar.
Ahí está lo interesante: la variable que más se menciona en las juntas directivas es la que menos pesa en el ranking, y la disciplina que permitiría saber si algo funciona es la que menos se practica. Se apuesta a la novedad y se mide poco y por eso no se logran los objetivos. Fuente: NP Digital.
Lo que dejó el ILB Data Tour Guatemala
Casi 12 millones de guatemaltecos están conectados. La pregunta que dejó el ILB Data Tour no fue cuántos, sino que están haciendo online. En el encuentro «Así avanza la sociedad digital en Guatemala», organizado por ILB Metrics y Agencia Tres Puntos, tres ideas se llevaron la conversación:
1. La conectividad ya no es el reto. Casi 12 millones de personas usan internet, 6 de cada 10 habitantes, y 11.7 millones tienen al menos una red social activa. El terreno ya está puesto.
2. Google dejó de ser la única puerta. La conversación se movió del SEO al GEO: que ChatGPT, Gemini y Perplexity encuentren tu marca y la recomienden. Ileana Figueroa, CEO de ILB Metrics, lo ligó a la hiperpersonalización y a los agentes de inteligencia artificial.
3. Los datos mueven trayectorias. Corpotek pasó de emprendimiento local a referente regional en tecnología LED, con diagnóstico de datos, relaciones públicas y decisiones tomadas con evidencia.
Guatemala Hoy cubrió la presentación con los hallazgos completos. Lee la nota aquí. ¿Estuviste ahí? Aquí la galería de fotografías.
El otro dato
No todos los titulares de mega-rondas de Startups provienen de Silicon Valley. Cuantico VP acaba de publicar un revelador informe presentando lo que está pasando en la región. Lo que más sorprende es el caso de Venezuela, de ser un país con bloqueos y restricciones durante los últimos 10 años a tener una de las mega-rondas más significativas de toda la región.
Además de pensar fuera de la caja ¿Qué más podemos aprender de Ábaco, Humand, Decade y Cashea? La respuesta desde Mexconomy.
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Finalmente
En 1934 Harold Geneen se graduó de contador en la Universidad de Nueva York. Había estudiado de noche, después de pasar el día corriendo papeles entre operadores de la Bolsa. Se tituló en plena Depresión, sin dinero y sin nadie detrás: había crecido entre internados desde que sus padres se separaron, poco después de que la familia llegara de Inglaterra.
Lo que siguió no se parece a un plan de carrera. Veinticinco años cambiando de empresa, siempre en los números, siempre entrando a una industria que no conocía. Latas. Cámaras. Acero. Electrónica. Cada salto le enseñaba cómo se gana y cómo se pierde dinero en un negocio distinto. Ninguno lo hizo rico.
A los 49 le entregaron ITT, un conglomerado desordenado con unos 700 millones de dólares en ventas y sin una idea clara de qué era. Geneen sí la tenía. Había pasado un cuarto de siglo aprendiendo a leer las cifras de cualquier empresa que le pusieran enfrente. Una vez al mes encerraba a sus directivos cuatro días en Bruselas y no los dejaba salir hasta que los números coincidieran con la realidad.
Dieciocho años después entregó la compañía en 17 mil millones, con más de 250 empresas compradas en más de 80 países.
Escribió la frase a los 74. Para entonces ya había cobrado las dos monedas. La primera le tomó veinticinco años.
