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El Dato
Entre 2020 y 2024, los países de América Latina recaudaron en promedio el 21.3% de su PIB en ingresos fiscales. El promedio de la OCDE fue 33.9%. Son más de doce puntos de diferencia, medidos sobre el tamaño de la economía. Dentro de la región la brecha es igual de amplia: Brasil llega a 32.1% y Argentina a 28.7%, mientras Guatemala y Guyana se quedan en 13.9% y Panamá en 11.8%. Dicho de otro modo, dos empresas que operan en el mismo mercado regional conviven con Estados que tienen capacidades de gasto radicalmente distintas. Esa diferencia aparece en infraestructura, seguridad y tiempos de trámite, y son costos que la empresa termina pagando por su cuenta cuando el Estado no los cubre. Fuente: Latinometrics.
AI Fest 2026
El AI for Corporates Challenge busca startups de inteligencia artificial con soluciones B2B Enterprise que ya estén operando en Latinoamérica. El perfil es concreto: etapa seed, late seed o Serie A y producto funcionando y no prototipo.
Las 16 compañías seleccionadas van a tener tres días seguidos frente al mismo grupo de decisores, algo que rara vez se consigue en una agenda de conferencia normal. El programa incluye desayunos de networking, encuentros con más de 30 fondos e inversionistas, reuniones privadas agendadas y una competencia en la AI House que cierra con una final ante 200 invitados.
Los finalistas acceden además a premios en especie con Deel, Ashurst Perkins Coie, WeWork, Lazo y TECHLA.
La competencia se realizará del 27 al 29 de octubre en Ciudad de México, dentro de la Mexico Tech Week. La convocatoria cierra el 9 de octubre. Más información y detalles de cómo aplicar aquí.
El otro dato
Cuando le preguntan a un joven de 13 a 24 años qué música escucha más, cada vez menos responden que la de su propia década. En 2021, el 55% decía escuchar sobre todo música de los 2020. En 2025 bajó a 44%. En el mismo periodo, los que escuchaban principalmente música de los noventa o anterior subieron de 18% a 25%. Spotify va en la misma línea: uno de cada tres streams corresponde a una canción con al menos diez años. La generación que tiene el catálogo más grande de la historia a un clic de distancia está escogiendo lo viejo. Para quien aprueba presupuestos de marca, la nostalgia dejó de ser un recurso creativo y pasó a ser una estrategia de distribución. Fuente: Sherwood.
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Finalmente
Jack Ma creció en Hangzhou sin dinero ni contactos, y decidió a los doce años que quería aprender inglés. Durante casi nueve años se levantó de madrugada, pedaleó hasta un hotel de turistas extranjeros y les ofreció recorridos gratis por la ciudad a cambio de conversación. El expediente académico no lo ayudó: reprobó dos veces el examen nacional de admisión universitaria y terminó dando clases de inglés por unos 100 yuanes al mes. Él mismo ha contado que se postuló a un KFC junto con otras 23 personas y fue el único que no quedó.
En 1995 viajó a Seattle como traductor de una delegación comercial y alguien le mostró una computadora conectada a internet. Buscó la palabra «cerveza» y encontró resultados de varios países, ninguno de China. Su primer intento, un directorio de empresas chinas en la web, no funcionó.
Cuatro años después reunió en su departamento a 17 personas y unos US$60,000 para montar Alibaba, esta vez conectando pequeños fabricantes chinos con compradores del extranjero. Luego llegó Alipay, que resolvía algo más básico: en un mercado donde nadie confiaba en el vendedor del otro lado de la pantalla, alguien tenía que retener el dinero hasta que el producto llegara.
En 2014 Alibaba salió a bolsa en Nueva York y levantó cerca de US$25,000 millones, la oferta pública más grande registrada hasta entonces. Ma dejó la presidencia en septiembre de 2019, el día que cumplió 55 años. Ninguno de los problemas que atacó era abstracto: fábricas invisibles para el mercado, compradores que no confiaban en el vendedor, un país sin presencia en la red. Con hechos demostró que los grandes problemas son los que traen las grandes oportunidades.
