¿Cuánto vale la conversación que la gente tiene sobre tu marca cuando tú no estás en la sala? En Argentina alguien acaba de ponerle número, y es grande.
Los ingresos de TikTok en Argentina crecieron 141% en 12 meses, y la cantidad de marcas que pautan ahí subió 143%. Lo dijo Astrid Mirkin, gerenta general de la plataforma para el sur de la región, en una entrevista con Bloomberg Línea. En otras palabras: se duplicó el número de empresas que decidieron mover presupuesto hacia ese canal en un solo año.
Lo interesante no es la moda, es por qué funciona. TikTok lo llama community commerce: la gente compra por lo que recomienda su comunidad, no por lo que dice el anuncio. Y tienen el dato para respaldarlo: el 61% de los usuarios que vio un comercial en la plataforma terminó comprando el producto ahí mismo.
Ojo con quién está pautando. Los tres sectores que más invierten son finanzas, retail y alimentos y bebidas. No son startups buscando ruido: son las industrias más tradicionales de la economía moviendo su dinero hacia donde está la conversación.
Otro detalle que dice para dónde va la cosa: la oficina de Buenos Aires dejó de atender solo al Cono Sur y ahora coordina toda Hispanoamérica menos México. El equipo pasó de 13 a casi 50 personas en tres años. Cuando una plataforma monta estructura regional, es porque el dinero ya está llegando.
La valla en la carretera todavía existe, pero la decisión de compra cada vez se toma en un lugar donde tu marca no controla el guion. Vale la pena preguntarse quién está hablando de ti ahí, y si estás pautando o solo mirando. Sigue leyendo aquí.
Desde La Red
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El Dato
¿Por qué la empresa más valiosa de América Latina dejó de contratar programadores mientras sus ingresos suben?
Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre, lo dijo claro: hoy tienen 20,000 programadores y en cinco años calcula que serán 10,000, no por despidos sino porque dejaron de contratar.
No es solo él. El censo laboral de EE.UU. (2022 vs. 2025) muestra que el empleo en software solo crece en los extremos: microempresas de menos de cinco personas (+13.5%) y gigantes de más de 1,000 empleados (+10.1%). En cambio, el segmento medio (compañías de 50 a 999 empleados) se está vaciando, con caídas de hasta 17%.
Hoy, el lugar más difícil para una empresa de software y tecnología parece ser el punto intermedio: demasiado grandes para operar como startup, pero aún demasiado pequeñas para competir con la escala de Big Tech. Fuente: Latinometrics.
Finanzas & Creencias
¿Y si el verdadero freno a tus ingresos no es el dinero, sino las ideas que sigues creyendo sobre él?
Muchísimas personas con grandes salarios, incluso ganadores de lotería, han tenido más dinero del que imaginaron… y aun así lo perdieron todo. No es solo una cuestión de cuánto entra, sino de cómo piensas, decides y administras cada peso.
La buena noticia es que existe una forma distinta de relacionarte con el dinero, basada en sistema y no en suerte. En este webinar conocerás las causas que hoy está saboteando tu crecimiento financiero, los aceleradores que necesitas para recuperar el control y un método práctico para avanzar hacia tu libertad financiera. Las finanzas son un sistema, y todo cambio real comienza en tu mentalidad.
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El Otro Dato
El problema de la soledad se sigue incrementado y la IA solo lo empeora; el metaverso no fue una solución (para sorpresa de nadie) y la gente está reinventando las apps de citas (otra vez). Los VC están invirtiendo dinero en startups IRL (In Real Life), centradas en conexiones cara a cara.
¿Tienes cerca a un ser querido o amigo? Dale un abrazo, eres parte de un grupo privilegiado.
Así lo vivimos: ILB Data Tour
El pasado miércoles 29 de Julio arrancamos el ILB Data Tour 2026 con una presentación especial en San Salvador. Agradecemos a SNBX por recibirnos como aliado local. Encuentra aquí la galería de imágenes.
Desde hace más de 10 años hemos publicado los Estudios iLifebelt (ahora estudios ILB Metrics) sobre uso de Internet y Redes Sociales, hábitos y preferencias del consumidor digital, así como en las principales tendencias y perspectivas tecnológicas en la región. Conoce más de los Estudios 2026 aquí.
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Finalmente
¿Sabes cuántas veces quebró Henry Ford antes de fundar Ford? Dos. Su primer intento, la Detroit Automobile Company, cerró en año y medio porque los autos que producía eran caros y de baja calidad. El segundo, la Henry Ford Company, terminó peor: sus socios perdieron la confianza en él y lo echaron de la empresa que llevaba su propio nombre.
En vez de retirarse a lamerse las heridas, Ford cambió de estrategia. Si no lograba financiamiento haciendo autos de lujo, se metería al otro extremo: un carro simple, resistente y barato que pudiera comprar cualquier familia. Esa idea, que sus inversionistas anteriores habían rechazado, se convirtió en 1908 en el Modelo T.
Pero el verdadero salto no fue el auto, sino cómo lo fabricaba. Frustrado por lo lento y costoso del ensamblaje, Ford tomó prestada una idea de los mataderos de Chicago y montó la primera línea de montaje móvil de la industria. El tiempo para armar un carro pasó de doce horas a hora y media. El precio se desplomó y, de paso, cambió la forma en que el mundo entero produce cosas.
Ford no acertó por iluminación. Acertó porque cada fracaso le quitó una idea equivocada: primero el lujo, luego el ensamblaje artesanal. Fracasar, para él, no fue el final de nada; fue la información que necesitaba para volver a intentarlo apuntando mejor. La mayoría abandona en el segundo tropiezo. Él apenas iba calentando.
